――外国人材の定着について不安はなかったのでしょうか

定着に関しては日本人も同様に辞めていくケースが多くありました。外国人だから定着しないという考え方ではなく、外国人も個人それぞれなので国籍ではなく、本人の本質そのものでみないといけません。

ただ、日本人よりも定着のマネジメントはやりやすいと考えています。例えば、給与だけではなく、彼らにやりがいや、日本文化の良さを伝えることで長期的に働いていただける関係性の構築ができます。

今後、日本でも外国人材の採用を行い続けますが、実は、日本語を話せない方の採用を積極的に行っております。採用後、どのように社内融和していくかは当社のチャレンジでもあります。そのようなチャレンジをし続けることで、採用の新しいやり方や社内でも新しい機会を創っていけると確信しております。

――これから外国人材の採用を検討する企業へ一言お願いします

会社は社会的な意義をもって事業を営みます。海外の人財雇用は、社会的意義であり、優秀な人財の採用手段です。将来的な海外展開の道筋を見出し、社内融和や刺激を与える人財です。海外の方を雇用することに取り組む価値は十分にあります。

ただ、外国人社員を入れたからといって海外展開が進むわけではありません。外国人採用の目的さえ間違えなければ、きっと道は開けると思います。また、採用や定着に関しては試行錯誤です。やり方次第では会社を飛躍させる有力な方法だと思っています。

大手企業にはいろいろな選択肢やリソースがありますが、中小企業は工夫をしていかなければなりません。優秀な人財をいかに確保していけるか、グローバルな戦いに勝てる素地がまだあることを考えれば、（外国人材の採用は）今からでも遅くない選択肢だと思います。