―― 20代で社長にご就任されてから、経営についてはどのように学ばれたのでしょうか？また、困難をどのように打破されてきましたか？

社長に就任した時、僕についてくれた先生がとにかく厳しかったんです。まず、「誰もあなたのことを社長だなんて思っていません。社長の肩書に胡坐をかかず、しっかり勉強して、社長に器にならなければいけません。」と言われました。そして、僕からの相談を聞いてはくれるのですが、最後には大体「あなたが悪い」の繰り返しでした。さらに、「経営者は自責で物事を考えないといけない。そして、因果を考えなさい。今起こっている現象は、過去のあなたの振る舞いや会社の成績によってもたらされたのだから、真摯に受け止めなさい。」とも言われ続けました。その方のおかげで、僕は道を外さなかったのだと思います。何度逃げようと思ったことか（笑）

また、稲盛和夫さんの塾に通い、本を読み、そこで学んだことを貫いていこうという気持ちになりました。だから、当社の理念やDNAには、稲盛さんの考え方や言葉が入っています。

経営とは、目先の損得や自分のプライドにこだわっていると、正しい判断ができなくなります。『経営の軸はこうあるべきだ』という考えを得るまでに多くのことを勉強したことが、僕の糧となりました。経営は感情で行うのではなく、原理原則、あるべき姿、正しいか否か、そういった判断基準を持てるようになってから、会社もまとまるようになってきました。例えば、「社長の言葉がよく変わる」としても、時代の変化に合わせて変えているのか、ただの思いつきで変えているのか、社員はよく見ているんですよね。

他には、家族をないがしろにしないことを大切にしてきました。結局最終的には、家族が自分と一緒になって悩んでくれたり、泣いてくれたり、支えてくれるんですよね。その家族を大切にすることが大事なのだと思います。